外贸团队新人跟单总漏细节，请教怎么建检查机制

先别急着加流程，新人漏细节八成不是态度问题，是SOP写成了"教科书"，没做成"防呆卡"。给你两招：一、把每单关键节点做成一张A4跟单单，付款条件、唛头、包装、验货、船期各设一个签字框，谁做谁签、谁复核谁签，漏了责任一目了然——双人复核别搞全员互查，就设"制单+复核"两人，复核人只查三个高危项：金额条款、唛头标签、出运文件。二、每周五拿一张已出货的单子做"反向复盘"，让新人自己对着客户要求逐条核，比你讲十遍都管用。PI付款条件这种，直接上系统双人审核，别靠人眼。