做FOB客户指定货代，结果货代扣着提单不给我，怎么办？

FOB指定货代扣提单，这事儿太常见了，新手第一次碰到基本都懵。先给你说清楚本质：FOB下客户指定货代，货代跟客户是一伙的，你只是发货人，货代听谁的？听付运费那个人的。所以提单在他手上，你急他不急。 我当时就吃过这个亏。有票货去中东，客户指定的货代，货到港了客户说资金紧张先放货，货代直接把正本提单给了客户，我这边尾款还没收齐。后来追了两个月，扣了客户下一票的货才逼回来。 实操上分几步走： 第一，先别撕破脸，书面（邮件）跟货代确认：提单现在在谁手上、依据是什么、客户是否已付运费。留证据。 第二，翻你的FOB条款和订舱委托，看提单收货人写的是谁。如果是TO ORDER，货代没你背书放不了货，你还有牌；如果是记名收货人，那基本被动。 第三，最管用的一招——找客户施压。跟客户直说：提单不放，下票不接单，或者已生产的货暂缓出运。客户比你更怕断供。 第四，以后FOB单子，订舱前就跟客户书面约定：提单签发后凭发货人指示放单，或者干脆做电放但电放前必须收齐全款。我们厂现在FOB订舱委托上必加一句“提单须经shipper书面确认后方可放行”，货代不签就不订。 记住，FOB不是货权没了，是你得提前把规则写死。事后追提单，永远比事前约定难十倍。

哎，这个坑我太熟了。头两年做FOB，客户指定货代，货出了，提单攥在货代手里，你催他，他一句“等客户指示”就把你打发了。说白了，指定货代是吃客户饭的，你在他眼里啥都不是。 我当时就吃过一回亏，一票货值小十万，货代拖着不放单，客户那边又说没收到货不付尾款，两头卡着，急得我嘴上起泡。后来我怎么弄的？第一，别跟货代吵，吵没用。我直接找客户，话说得很客气：“提单在货代那儿，您这边方便的话跟他们说一声放单，不然货到港了滞港费算谁的？”把滞港费甩给客户，客户比你还急，当天就压着货代放了。 第二，从根上防。现在我做FOB，订舱前一定跟客户确认：指定货代可以，但提单必须出船东单或者我这边能控的货代单，不接受“等通知放单”这种扯淡条款。另外，报关单、装箱单这些我全留底，真闹起来，货权凭证在我手上，他扣单我还能走法律途径。 还有个小动作，我每次都让业务在邮件里写一句：“请贵司指定货代在开船后3个工作日内提供提单副本。”留个书面证据，后面扯皮有底气。新手记住，FOB不是把货交给货代就完事，单证控制权得自己攥着，不然就是给人当孙子。

哎，FOB指定货代就这样，货权不在你手上，急也没用。先跟客户说清楚，让他去压货代，这招最管用。以后FOB单子留个心眼，尾款没到别轻易放货。

哎呀这个我也遇到过！真的气死，指定货代有时候就是仗着客户撑腰欺负人。赶紧跟客户反映，让他们去压货代，别自己硬刚～

哎这事我当年也碰过，客户指定货代最容易整这出。先别急，直接找客户施压，让客户去跟货代说，毕竟货代是客户请的，你干着急没用。

唉，这事儿我也遇到过。FOB指定货代就是麻烦，提单在他们手里你基本没啥主动权。赶紧找客户施压，让客户去催货代，比你自己磨强。

唉，FOB指定货代这坑我也踩过。先别慌，赶紧找客户施压，让客户去跟货代要提单，毕竟货代是客户找的。以后记住，FOB也要争取自己订舱，别全听客户的。